加盟作為一種先進的商業模式，有其獨特的優越性。加盟者可以立即獲得一套非常成熟的贏利模式，以此來大大減少投資風險。加盟咖蜜兒西餐品牌正是如此，加盟除了可以使用咖蜜兒西餐品牌的商標、商號，還可得到咖蜜兒西餐總部全方位的指導和支持，讓加盟者“站在巨人肩膀上摘桃子”，迅速實現做老闆的夢想。那麼咖蜜兒西餐品牌選址決策有哪些？ 如何劃分和選擇商圈？怎樣測算和選擇聚客點才是最優解？下面大家可以通過這邊文章來了解一下。
一、商圈的劃分與選擇
1.劃分商圈
肯德基在進入某城市前，一定會調查收集這個地區的詳細資料，進而開始規劃商圈。商圈規劃採取的是記分的方法，例如，附近有一家營業額在一千萬以上的大型商場算多少分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標準是多年平均下來的一個較準確經驗值。
2.選擇商圈
即確定目前重點在哪個商圈開店，主要目標是哪些。在商圈選擇的標準上，一方面要考慮餐館自身的市場定位，另一方面要考慮商圈的穩定度和成熟度。餐館的市場定位不同，吸引的顧客羣不一樣，商圈的選擇也就不同。
二、聚客點的測算與選擇
1.確定商圈內最主要的聚客點
肯德基開店的原則是：努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。這跟人流動線(人流活動的線路)有關，必須有一套完整的數據支持才能據此確定地址。例如店門前人流量的測定、馬路中間的和馬路對面的人流、路寬超過一定標準等等。
2.考慮競爭對手的位置
如果競爭對手的聚客點比肯德基選址更好的情況下那就有影響。因此在選址時要儘量避開現有的和潛在的競爭對手，才能保證客户不流失，進而建立顧客的品牌忠誠。
3.聚客點選擇影響商圈選擇
聚客點的選擇也影響到商圈的選擇。因為一個商圈有沒有主要聚客點是這個商圈成熟度 的重要標誌。有了店址的評估標準和一些成功案例，我們可以就可以開發出一套店址的評估工具，它主要由下面幾個表格組成：租賃條件表、商圈及競爭條件表、現場情況表、綜合評估表。它們是我們進行連鎖經營店址評估的標準化管理工具。
看了咖蜜兒西餐品牌選址決策之後，是不是覺得對於如何調查和決定店址更加的明確了呢？其實在決策之時，我們先要調查收集這個地區的詳細資料，並且考慮餐館自身的市場定位，以及商圈的穩定度和成熟度。通過確定最主要的聚客點，並且謹慎地考慮競爭對手的位置，再借鑑店址的評估標準和一些成功案例，我們就可以開發出一套店址的評估工具了，在完成對於租賃條件、商圈及競爭條件、現場情況、綜合評估的研究之後，選址決策輕鬆完成。
